“As empresas de mineração
certamente estarão mais cautelosas em sua perspectiva de demanda e reavaliarão
seus projetos, decisões e reorganização do capital. Lidar com uma situação
desafiadora exige um nível sofisticado de capacidade analítica que muitas empresas
de mineração estão aquém. É preciso repensar a dinâmica da indústria, mas
continuar investindo”, avalia o sócio-líder da Deloitte para o atendimento às
empresas de mineração no Brasil, Eduardo Raffaini.
As principais questões que o
setor de mineração deverá enfrentar em 2013 e algumas respostas que podem ser
adotadas: . Custos mais altos – Pelo segundo ano consecutivo, os custos
elevados continuam sendo o principal desafio da indústria de mineração. A
volatilidade da moeda e os custos operacionais elevados estão afetando decisões
para produção contínua, a expansão e a dissociação de ações de empresas de
commodities. Para manter os custos sob controle, as empresas devem identificar
as principais fontes de custos, automatizar, melhorar a eficiência dos ativos
com a análise, melhorar seu modelo operacional e racionalizar as iniciativas da
cadeia de suprimentos.
Demanda incerta – A
desaceleração do crescimento da China, combinada com a crescente distância
entre seus dados oficiais de demanda global e a realidade vivida, afetou
negativamente os preços das commodities e as decisões de investimento.
Obstáculos regulatórios no Brasil também estão atrasando projetos. Mas, em
longo prazo, a demanda continua otimista. Ao invés de parar a produção e correr
o risco de uma incapacidade de atender a demanda futura, as empresas de
mineração devem considerar a aplicação da “teoria dos jogos” para melhorar o
cenário de planejamento, prevendo futuros movimentos, para orientar suas
decisões de projetos de capital.
Desaceleração dos projetos
de capital – Em um momento de margens apertadas e pressão contínua para pagar
dividendos aos acionistas, embora os executivos de mineração estejam hesitantes
para autorizar novos gastos de capital, o relatório sugere que as decisões se voltem
mais para investimentos disciplinados através de medicas como a racionalização
do projeto, melhor eficiência de capital, análise de dados e garantia de
qualidade de entrega do projeto do que o congelamento em si.
Mais Fusões e aquisições –
Como resultado do financiamento da dívida limitada, algumas empresas de
mineração estão procurando ofertas para entrar preventivamente com parceiros de
sua escolha através de fusões e aquisições. Os volumes de transações devem
subir em 2013 e os investidores asiáticos serão os provedores de capital de
desenvolvimento. Para melhorar as chances de sucesso, o relatório sugere que
haja um planejamento do início ao fechamento da transação; conhecimento de
possíveis parceiros, vendedores que procuram atrair capital de empresas
estrangeiras, fundos soberanos de investimento; compreensão profundidade de
locais, costumes, culturas e relações comerciais.
Nacionalismo de recursos –
Os governos de todo o mundo estão a exercer várias formas de nacionalismo de
recursos, a partir de privatização indústria mineira e expropriação de
impostos, impostos extraordinários de recursos e controles de exportação,
tornando mais difícil para as empresas de mineração de prever com precisão os
cronogramas de produção, entender os perfis de risco de longo prazo ou
desenvolver modelos para orientar a tomada de decisões ao longo do tempo. No
Brasil, tem sido cada vez mais difícil obter licenças para a atividade.
Mineiros precisam trabalhar para fortalecer suas relações com os governos
nacionais, diversificar o seu mix de produto e área geográfica de foco, e
demonstrar o valor da indústria para os governos locais e cidadãos.
Combate à corrupção – As
empresas de mineração já estão adotando padrões de transparência globais para
combater os riscos colocados por corrupção, mas eles vão precisar de práticas
ainda mais responsáveis ??em face ao escrutínio regulatório elevado, tanto de
si mesmos e de seus parceiros, fornecedores, prestadores de serviços,
fornecedores, agentes e intermediários. Combate à corrupção requer a adoção de
fortes práticas corporativas e procedimentos, inclusive de terceiros, de gestão
de relacionamento, programas internos de conformidade e investigação.
Comportamento responsável –
A responsabilidade social das empresas vai além de avaliações de impacto e
agora requer atender as expectativas e demandas de organizações não
governamentais (ONGs) e outras partes interessadas, e operam com níveis mais
elevados de transparência e sustentabilidade. As empresas mineradoras terão de
se comprometer com um nível mais elevado de comportamento responsável por
incorporar a sustentabilidade em suas métricas internas, as suas metodologias
de projetos de capital e suas negociações com as comunidades locais, governos,
ONGs e órgãos reguladores.
Escassez de talentos –
Enquanto a pressão imediata sobre a força de trabalho foi temporariamente
aliviada em algumas jurisdições, como as empresas de mineração adiar projetos
ou reduzir a produção, a iminente escassez de competências no longo prazo
permanece crônica. Empresas de mineração devem abordar a escassez de
competências, reforçando a sua equipe de habilidades, na reconversão
profissional dos trabalhadores existentes para cumprir diferentes funções,
patrocinando programas universitários e se engajar no planejamento da força de
trabalho.
Segurança reforçada – Os
perigos associados à mineração estão em ascensão, especialmente às empresas que
se deslocam para regiões mais remotas e menos hospitaleiras. Para entender
melhor os fatores que causam incidentes de segurança, as empresas de mineração
devem implementar modelos e aplicar novas ferramentas analíticas e tecnologias
para os processos existentes para melhorar a manutenção preventiva, identificar
segmentos em situação de risco e melhorar os resultados de segurança.
Novas tecnologias – Apesar
de terem disposição em inovar, muits empresas de mineração não conseguem
alavancar a tecnologia de “back-end” tais como análise de dados ou integrando
diferentes plataformas após uma fusão e aquisição. Para melhorar as operações e
reduzir os custos, eles devem rever suas estratégias de TI e considerar
investir em controladores lógicos programáveis ??(PLCs) de controle, supervisão
e aquisição de dados (SCADA), sistemas de execução de manufatura (MES),
sistemas de inteligência de negócios, análise de dados e sistemas de manufatura
avançada.
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